熊猫烟花集团启动“内控体系建设项目”

   
    为提高熊猫烟花集团整体管理水平，加强内控体系建设，以及满足第三方内控审计的要求。2012年7月16日，熊猫烟花集团正式启动内控体系建设项目，并聘请重庆金元信财务咨询公司为内控建设提供咨询服务。根据相关管理部门规定要求，上交所上市公司需要在截至2012年底的财政年度中对内部控制有效性进行评价，并通过外部审计师对内部控制进行有效性专项审计。同时，熊猫烟花集团在5月底管理年会上，已提出要通过各种方式使公司管理和风险管控能力得到提升，通过梳理内部管理流程，完善财务和运营系统的内部控制，并理顺财务系统和营运系统的对接，建立符合公司需求的内部控制和风险管理体系。

    集团创始人赵伟平先生在此次项目启动会上提出，进行内部控制不仅仅是基于对第三方监管的要求，而且是全集团管理变革的实质需求。集团自身内控体系已经在随着OA协同办公系统的实施在逐步完善，相关的制度的修订，并通过信息系统进行各环节的约束，可以有效的杜绝当下在企业运营中的自由主义、不规范动作、自由发挥等内容。信息系统上线后，流程的各个环节都会在系统中有操作痕迹，通过设置各节点操作时限，切实保障流程运转效率。