培训与发展

新员工入职培训
新员工培训分为公司层面和部门层面的培训，以帮助员工快速适应公司的文化。 公司层面的培训包括了解公司历史，公司文化，公司规范，部门制度等内容，并且不定期地为员工提供各种素质课程。部门培训将实行导师制。新员工上岗后，部门会有老员工实行“导师制”培训，一对一的带领你加入一个新的集体。

部门岗位培训
部门岗位是提升员工技术、能力水准，是激励员工工作积极性的重要措施。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

公司内训
公司内训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，也是建立学习型企业的最佳手段。公司内训的目的是培养员工良好的行为规范，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

户外拓展
走出公司，亲近自然。通过拓展训练，使员工在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心；磨练战胜困难的毅力，克服心理惰性；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的信任责任和参入意识；改善人际关系，学会关心、欣赏，更为融洽地与群体合作；享受生活、爱护自然。